Организация матричная

 (организация с матричной структурой управления) — является комбинацией двух организационных альтернатив — функциональной и проектной (продуктовой). Основная задача руководства такой организации заключается в обеспечении баланса между двумя управленческими структурами, соответствующими этим альтернативам. Особенностью матричной организации является подчиненность исполнителей руководству более чем одного отдела или участка. Простая цепочка команд, которая характерна для линейных или функциональных структур управления, заменена здесь (потенциально) множеством подотчетных отношений. В частности, в рамках матричной структуры управления руководитель проекта принимает на себя ответственность за группу, члены которой одновременно являются сотрудниками различных подразделений.

Матричная организация обладает большими, чем линейная или функциональная структуры, возможностями интеграции различных видов деятельности в организации, является эффективной в многопроектных инновационных организациях. Преимущество матричной организации в том, что она облегчает координацию различных отделов и подразделений во время введения новшеств и благодаря ослаблению связей внутри отделов способствует большей гибкости и творчеству персонала.

Однако многие организации, которые приняли эту форму управления, столкнулись с тем, что отсутствие четкости в степени ответственности может привести к инерции и конфликту. Кроме того, она характеризуется громоздкостью и сложностью общей схемы управления, имеет противоречия, порождающие негативные для организации явления: борьбу за власть, тенденции к анархии, высокие накладные расходы, трудности принятия общеорганизационных решений. Матричные организации чаще бывают эдхократическими.